08119管理会计-电子教辅（24版教材）

管理会计课程知识框架新教材第一章管理会计概述第二章平衡记分卡与战略执行第三章成本分类与成本性态分析第四章本量利分析第五章变动成本法与完全成本法第六章作业成本法第七章短期经营决策第八章长期投资决策第九章全面预算管理第十章标准成本、弹性预算和差异分析第十一章管理控制系统和责任会计旧教材第一章管理会计概述第二章成本分类与成本性态分析第三章本量利分析第四章经营决策分析第五章经营与定价决策第六章长期投资决策分析第七章生产经营全面预算第八章标准成本和差异分析第九章责任会计与业绩评价第十章现代管理新发展考情分析考试方式为闭卷，笔试，评分采用百分制，60分为及格。题型如：题型单选题多选题简答题计算题题量10题(1分/题)10题(2分/题)4题4题分值10分20分共25分共45分第一章管理会计概述第一节管理会计的定义与内容一、管理会计的定义（★★）美国管理会计协会(MA,2008)认为，管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用，包括参与决策制定、设计计划和业绩管理系统以及提供财务报告和控制的专长。英国皇家特许管理会计师公会(CMA,2014)认为，管理会计是为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息。我国财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会(2014）27号)认为，管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。综上所述，管理会计是帮助管理者作出决策以实现组织目标的管理活动。二、管理会计的内容（★★）1.规划与决策会计规划与决策会计是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的。首先，通过内外部环境分析，利用财务会计提供的资料和其他渠道获得的有关信息，在调查研究和判断情况的基础上，帮助管理者制定战略，绘制战略地图和设计平衡计分卡，对企业在计划期间的各项重要经济目标和指标（包括保本点、利润、销售收入、成本等)进行科学的预测分析，并对经营、投资等重要经济问题进行决策分析，形成长期战略规划和年度经营计划。其次，将预测和决策所确定的目标和行动计划，用数量和表格形式加以协调、汇总，编成企业在一定期间的全面预算。最后，按照责权利原则，将全面预算的综合指标层层分解，形成各个责任单位的责任预算，用来规划和把握未来的经济活动。2.控制与评价会计：是为企业分析过去和对经济活动进行控制与评价服务的。