安徽自考06093人力资源开发与管理-精讲讲义

人力资源开发与管理课程知识框架第1章人力资源与人力资源管理概述第2章人力资源管理的理论基础第3章人力资源管理的组织基础第4章人职位分析与胜任素质模型第5章人力资源规划第6章员工招聘第7章职业生涯规划与管理第8章培训与开发第9章绩效管理第10章薪酬管理第11章员工关系管理第1章人力资源与人力资源管理概述本章重难点分析本章的学习重点是了解人力资源的定义、性质、功能、目标，掌握人力资源管理的基本职能、地位、作用，了解人力资源管理的演变过程，了解战略性人力资源管理的定义、基本特征和主要观点一、人力资源概述二、人力资源管理概述三、战略性人力资源管理第1节人力资源概述一、人力资源的含义(一)资源《辞海》把资源解释为“资财的来源”。自从人类出现以来，财富的来源无外乎有两类，一类是来自于自然界的物质，可以称之为自然资源，例如森林、矿藏、河流、草地等等；另一类就是来自人类自身的知识和体力，可以称之为人力资源。随着科学技术的突飞猛进，人力资源对财富形成的贡献越来越大，并逐渐占据了主导地位。(二)人力资源人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道“人力资源是国民财富的最终基础。”第一类主要从人的角度出发来解释：1、人力资源是指一定社会区域内所具有的劳动能力的适龄劳动人口和超过劳动年龄的人口1