安徽自考06091薪酬管理-精讲讲义

薪酬管理课程知识框架第一章薪酬与薪酬管理概述第二章基于职位的薪酬体系第三章基于胜任者的薪酬体系难点第四章薪酬水平的外部竞争性重点薪酬管理第五章工资等级结构与等级制度难点课程框架第六章激励薪酬计划难点第七章员工福利管理第八章战略性薪酬管理技术难点第九章特殊员工群体的薪酬管理重点第十章薪酬系统的运行管理重点第一章薪酬与薪酬管理概述本章重难点分析一、内在薪酬概念与形式二、外在薪酬概念与形式三、薪酬管理的功能四、酬管理的目标和内容五、战略性薪酬管理的内容与内涵第一节薪酬概述一、薪酬概念及形成国内外学者关于薪酬的概念界定可概括为三类：1、宽口径薪酬概念：也称广义薪酬或全面薪酬，即薪酬是员工完成自己工作而从此之中获得的内在薪酬和外在薪酬的统称。2、中口径薪酬开概念：即员工由于付出劳动而从组织那里所获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。3、窄口径薪酬概念：即薪酬仅指货币性报酬，不包括有形服务和福利的。1、内在薪酬内在薪酬是指组织劳动及工作过程自身给员工所带来的心理感受，包括工作富有挑战性和趣味性，工作给予个人成长与发展的机会，工作赋予员工参与管理的权威感、责任感和成就感，员工工作时间弹性设计，工作赋予员工一定的社会声誉等。2、外在薪酬外在薪酬是员工从组织劳动或工作自身之外获得的货币或物质报酬。外在薪酬包括三个部分：1)基本薪酬。基本薪酬也称标准薪酬或基础薪酬，是指组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。1