安徽自考05963绩效管理-精讲讲义

绩效管理课程知识框架第1章概论第2章绩效管理工具重点第3章绩效计划重点第4章绩效监控重点第5章绩效评价重点第6章绩效反馈第7章我国绩效管理的现状与未来第1章橛论本章重难点分析本章节主要对绩效管理的相关概念进行阐述，并对绩效管理的整体大纲进行了论述。本章节的学习目标是掌握绩效及绩效管理的概念等。本章节内容主要包括：一、绩效二、战略性绩效管理三、战略性绩效管理与战略性人力资源管理引导案例华为独特的绩效管理：减人、增效、加薪在瞬息万变的互联网时代，互联网思维遍及整个社会，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，而且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键秘决就是：在慢跑中推进增量绩效管理，实现员工人数减少50%,人均生产力增长80%，而销售收入增长20%。这就是赫赫有名的华为公司。那么，华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法？减人、增效加薪1.由工资倒推任务很多公司做预算时一直是给下属安排任务，这就等于“逼着”下属去做。华为的做法恰好相反。只有一个规定：首先给他一个工资包，他想拿多少工资，按比例倒推出他的任务。例如，给他500万元的工资包，他拿的工资是30万元，那么他必然为这30万元去想办法完成绩效。公司最核心的管理问题是，一定要把企业的组织绩效和部门费用、员工收入相关联。最重要的是将核心员工的收入提高，而给核心员工加工资，可以倒逼他的能力成长。所以在华为，强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前1